建设项目管理制度有哪些内容

发布时间:2017-05-11 编辑:许莹莹 手机版

  建设项目管理制度有哪些内容?还不了解的朋友,下面,就和小编一起来看一看建设项目管理制度没办法,希望对大家有帮助!

  建设项目管理制度【1】

  第一条[目的和依据]

  为了促进我国建设工程项目管理健康发展,规范建设工程项目管理行为,不断提高建设工程投资效益和管理水平,依据国家有关法律、行政法规,制定本办法。

  第二条[适用范围]

  凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动,应当遵守本办法。

  本办法所称建设工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业(以下简称项目管理企业),受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

  第三条[企业资质]

  项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。

  工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时,其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。

  第四条[执业资格]

  从事工程项目管理的专业技术人员,应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。

  取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员,可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。

  取得上述多项执业资格的专业技术人员,可以在同一企业分别注册并执业。

  第五条[服务范围]

  项目管理企业应当改善组织结构,建立项目管理体系,充实项目管理专业人员,按照现行有关企业资质管理规定,在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。

  第六条[服务内容]

  工程项目管理业务范围包括:

  (一)协助业主方进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定;

  (二)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;

  (三)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施,组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;

  (四)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;

  (五)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;

  (六)协助业主方提出工程实施用款计划,进行工程竣工结算和工程决算,处理工程索赔,组织竣工验收,向业主方移交竣工档案资料;

  (七)生产试运行及工程保修期管理,组织项目后评估;

  (八)项目管理合同约定的其他工作。

  第七条[委托方式]

  工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业,并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限,工作范围,双方的权利、义务和责任,项目管理酬金及支付方式,合同争议的解决办法等。

  工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时,依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。

  施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。

  第八条[联合投标]

  两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的,联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同,对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议,明确各方权利、义务和责任,并确定一方作为联合体的主要责任方,项目经理由主要责任方选派。

  第九条[合作管理]

  项目管理企业经业主方同意,可以与其他项目管理企业合作,并与合作方签定合作协议,明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。

  第十条[管理机构]

  项目管理企业应当根据委托项目管理合同约定,选派具有相应执业资格的专业人员担任项目经理,组建项目管理机构,建立与管理业务相适应的管理体系,配备满足工程项目管理需要的专业技术管理人员,制定各专业项目管理人员的岗位职责,履行委托项目管理合同。

  工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。

  第十一条[服务收费]

  工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等,由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。

  工程项目管理服务收费应在工程概算中列支。

  第十二条[执业原则]

  在履行委托项目管理合同时,项目管理企业及其人员应当遵守国家现行的法律法规、工程建设程序,执行工程建设强制性标准,遵守职业道德,公平、科学、诚信地开展项目管理工作。

  第十三条[奖励]

  业主方应当对项目管理企业提出并落实的合理化建议按照相应节省投资额的一定比例给予奖励。奖励比例由业主方与项目管理企业在合同中约定。

  第十四条[禁止行为]

  项目管理企业不得有下列行为:

  (一)与受委托工程项目的施工以及建筑材料、构配件和设备供应企业有隶属关系或者其他利害关系;

  (二)在受委托工程项目中同时承担工程施工业务;

  (三)将其承接的业务全部转让给他人,或者将其承接的业务肢解以后分别转让给他人;

  (四)以任何形式允许其他单位和个人以本企业名义承接工程项目管理业务;

  (五)与有关单位串通,损害业主方利益,降低工程质量。

  第十五条[禁止行为]

  项目管理人员不得有下列行为:

  (一)取得一项或多项执业资格的专业技术人员,不得同时在两个及以上企业注册并执业。

  (二)收受贿赂、索取回扣或者其他好处;

  (三)明示或者暗示有关单位违反法律法规或工程建设强制性标准,降低工程质量。

  第十六条[监督管理]

  国务院有关专业部门、省级政府建设行政主管部门应当加强对项目管理企业及其人员市场行为的监督管理,建立项目管理企业及其人员的信用评价体系,对违法违规等不良行为进行处罚。

  第十七条[行业指导]

  各行业协会应当积极开展工程项目管理业务培训,培养工程项目管理专业人才,制定工程项目管理标准、行为规则,指导和规范建设工程项目管理活动,加强行业自律,推动建设工程项目管理业务健康发展。

  第十八条本办法由建设部负责解释。

  第十九条本办法自20xx年12月1日起执行。
 

  建设项目管理制度【2】

  1. 总 则

  1.1 为加强集团基建工程的规范化管理,保证基建工程项目的顺利实施,特制订本管理制度。

  1.2 基建工程管理严格执行《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等有关法令法规和规章制度,建立健全和严格执行项目招标投标制、工程监理制和合同管理制。

  1.3 大型基建项目、500元以上及所有需外包的工程项目均由集团统一组织实施。

  1.4 集团的基建工程管理由工程部负责。

  2. 工程部职责:

  2.1 负责集团总体布局规划及基建的相关事宜;负责集团整体绿化的规划与实施。

  2.2 负责审核集团下属各单位申报的项目。

  2.3 负责集团自筹新建工程及土建维修项目的设计、预算及组织实施(包括招投标、组织施工、质量监督)、竣工验收等工作。

  2.4 负责对合作单位投资新建工程提出设计要求;组织图纸审核;跟进工程进度;监督工程质量;沟通与协调基建相关工作。

  2.5 负责收集集团各单位所有房屋及场地的图纸、施工许可证、竣工验收、房屋产权、图纸等资料并按要求交集团档案馆存档。

  2.6 监督集团下属各单位使用水、电、房屋及工程技术维修操作的合理性及安全性。

  3. 由工程部组织实施的工程项目流程:

  3.1 立项:由各单位填制工程项目报建表交工程部,5万元以上的工程项目必须由各单位组织论证,在提交报建表的同时提交论证报告(董事长或董事会指定的特殊工程除外)。

  3.1.1 需申报立项的工程项目,应在年度预算编制前完成,为年度预算的编制提供依据。

  3.2 编制项目预算:工程部收到报建表后审核项目内容及合理性,编制项目预算清单并按权限交相关领导审批后列入年度预算。

  3.3 基建计划编制与审核

  3.3.1工程部根据预算安排,每年10月前编制并向集团报送年度基建计划;每月25日报送下月基建形象进度计划及资金使用计划,经集团董事长或执行董事批准后实施。

  3.4 定基准价:对基建施工经常性项目的价格,结合每年实施施工项目单价,定出基准价,报监察审计室审批后备案。对5万元以下的工程,若无特殊要求,可参照基准价确定施工队。

  3.5 招标和询价:20万元以下的工程项目可采用询价或招标形式确定施工单位(对1万元以下的工程项目原则上二家以上的施工队报价,1至20万元工程项目原则上要三家以上施工队报价);20万元以上的工程项目应采用招标形式,原则上要5家以上施工队参与投标(董事长或董事会指定的除外)。

  3.6 开标、评标、定标:由监察审计室、财务资产中心、工程部、相关职能部门或使用部门派员组成评标小组,负责开标、评标、定标等工作。

  3.7 签订合同:原则上5万元以上工程必须签定工程合同。

  3.7.1 工程部应根据项目预算清单及论证内容拟定合同文本,合同文本内容包括:询价项目、项目要求、交货或完工期限、付款方式、询价的截止日期、集团监察审计室监督投诉电话等。

  3.7.2 合同文本经有关部门审核后,报集团审批并盖章。

  3.8 组织施工:

  3.8.1 工程部负责项目的施工合同签订、现场施工管理、施工过程中存在问题的协调解决。

  3.8.2 项目实施过程中工程变更及现场签证:

  3.8.2.1 项目实施过程中发生的工程变更,应由原设计单位编制设计变更

  文件并附工程量变化说明和费用测算(包括设备、材料和施工费用变化)。

  3.8.2.2 工程变更所涉及的变更事项如果是因为施工单位自身机具设备的原因或施工单位所采购材料不符合设计要求等原因,在不降低原设计标准、不危害原有建构筑物和新建构筑物的前提下可以允许变更,但该项变更所引起的费用增加由施工单位承担;如果涉及的变更事项确实因为建设单位或设计的原因,则现场监理人员、设计代表和工程部可以按权限签字确认以安排施工,但必须另附设计修改单以作为竣工结算和竣工资料的凭证。

  3.8.2.3 施工过程中如需现场签证,实施前必须办理签证审批手续,由工程部按权限办理审批后才能实施 。

  3.8.2.4 凡是设备、材料增减、位置改变等需要在竣工图上反映的变更,必须以设计修改或补充设计的形式出现,而不能以现场签证的形式出现,否则不能作为结算依据。

  3.9 竣工及结算:

  3.9.1 项目验收:由施工单位填写工程验收表,由工程部组织验收;5万元以下项目由使用部门、职能部门参与验收;5万元以上项目财务资产中心及监察审计室必须派员参与验收。

  3.9.2 项目结算:工程部项目负责人根据验收表到现场丈量,确定工程量,根据双方协议审核工程结算金额,经有关部门审批后办理结算。

  3.9.3 竣工资料归档:工程部必须在工程完工两个月内收齐竣工图纸、结算资料、验收报告、前期报批手续等竣工资料,交集团档案馆存档。

  4. 附 则

  4.1 本制度由工程部负责解释,自颁布之日起实施。
 

  建设项目管理制度【3】

  为确保建设工程的安全生产,根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑安全生产监督管理规定》等法律、法规,特制定本管理制度。

  一、提高思想认识,坚持“安全第一,预防为主”的方针,切实做好学院建设工程的安全生产工作。

  二、基建部门代表学院履行国家法律法规规定的建设单位的安全责任,建设单位的安全责任主要有:

  1、建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料,并保证资料的真实、准确、完整。

  建设单位因建设工程需要,向有关部门或者单位查询前款规定的资料时,有关部门或者单位应当及时提供。

  2、建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求,不得压缩合同约定的工期。

  3、建设单位在编制工程概算时,应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。

  4、建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。

  5、建设单位在申请领取施工许可证时,应当提供建设工程有关安全措施的资料。

  依法批准开工报告的建设工程,建设单位应当自开工报告批准之日起15日内,将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

  6、建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。

  建设单位应当在拆除工程施工15日前,将下列资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案:

  (1)施工单位资质等级证明;

  (2)拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明;

  (3)拆除施工组织方案;

  (4)堆放、清除废弃物的措施。

  (5)实施爆破作业时,应当遵守国家有关民用爆炸物品管理的规定。

  三、定期对基建工作范围内的安全生产区域进行检查,并督促施工单位整改意见,抓好落实。

  四、对出现责任安全事故,应按有关规定及时上报;对施工现场发生的工程建设重大事故,应依照《工程建设重大事入报告和调查程序规定》执行。

  五、认真做好安全监督记录,及时总结经验和教训。

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